Курс Управленческий учет. Бюджетирование. Контроллинг.
Объем курса: 6 вечерних занятий.
Время проведения: вечерняя с 19-30 до 21-00
Методические характеристики: Программа выполняется с использованием современных интерактивных форм и методов обучения (примеры, разбор конкретных ситуаций на каждом занятии).
По окончании курса выдается сертификат международного образца.
Ведущий: аудитор, кандидат экономических наук, эксперт-консультант по ВЭД, тренер института ЭПСУ более 16 лет.
В программе курса управленческий учет:
1. Сущность, задачи и функции контроллинга.
— Оперативный и стратегический контроллинг.
2. Управленческий учет, как основа контроллинга.
— Отличие управленческого учета от финансового.
— Взаимодействие финансового и управленческого учета.
— Задача управленческого учета — предоставление релевантной информации для принятия решений.
3. Классификация методов учета затрат, используемых в контроллинге.
— Постоянные и переменные затраты.
— Системы учета по переменным затратам (директ-костинг).
— Действительные и возможные затраты, маржинальные и средние, контролируемые и неконтролируемые.
— Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.
4. Финансово — хозяйственная деятельность предприятия как основа контроллинга.
— Анализ финансового состояния предприятия, факторы, влияющие на стратегию и тактику развития предприятия, его финансовое состояние:
— Постоянные изменения окружающей среды.
— Появление новых производителей.
— Изменение спроса и предложения.
— Колебание цен.
— Конкуренция между производителями.
Финансовые показатели, которые дают возможность определить:
— Достаточно ли средств для погашения задолженности;
— Платежеспособно ли предприятие;
— Не угрожает ли ему банкротство.
Основные показатели финансового состояния предприятия (деловой активности, рентабельности, ликвидности активов, платежеспособности).
5. Система бюджетирования на предприятии.
— Цель и задачи бюджетирования.
— Виды бюджетирования.
— Гибкие и фиксированные бюджеты.
— Бюджет «с нуля».
— Центры ответственности на предприятии и их классификация.
6. Бюджетирование в системе управленческого учета
— Методика составления бюджетов.
— Бюджет производства.
— Бюджет реализации.
— Бюджет потребностей в запасах.
— Бюджет общепроизводственных расходов.
— Бюджет капитальных вложений.
— Бюджет денежных средств.
7. Система экономических расчетов, используемых в контроллинге инвестиционных проектов.
— Оценка инвестиционных проектов.
— Окупаемость и рентабельность капитальных вложений.
8. Организация службы контроллинга на предприятии.
— Структура и состав службы контроллинга. Варианты внедрения контроллинга.
9. Методы диагностики стратегической позиции предприятия на рынке.
— SWOT-анализ (сильные стороны, слабые стороны, возможности и опасности).
— Матрица БКГ (Бостонской консультационной группы).
— Направления деятельности предприятия: «Звезды», «дойные коровы», «собаки», «дикие кошки».
10. Методы принятия управленческих решений в контроллинге.
— Классификация подходов к принятию решений.
— Критерии принятия управленческих решений: «производить или покупать», принятие решений при ценообразовании, при управлении материальными потоками.