Генеральный директор Виталий Песоцкий
skype Телефоны Электронная почта Карта проезда Карта проезда Карта проезда Карта проезда
Картинка грузитсяКартинка грузитсяКартинка грузитсяКартинка грузится
Картинка грузится
Картинка грузитсяКартинка грузитсяКартинка грузитсяКартинка грузитсяКартинка грузитсяКартинка грузится
БИЗНЕС — КУРСЫ
ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

 

Финансовый директор — ключевая должность в каждой фирме в любой отрасли бизнеса, потому что любое предприятие, организация, фирма имеют в своем распоряжении финансовые ресурсы, которыми нужно управлять. Решения о размещении средств, получении кредитов, о формировании и распределении фондов, планировании бюджета принимаются финансовым директором.

Финансовый директор должен знать финансовый менеджмент, экономику, внутренний и международный рынок ценных бумаг, финансовый и экономический анализ, разбираться в бухгалтерской, статистической отчетности предприятия, финансовой информации, публикуемой в печати, анализировать финансовые результаты деятельности предприятия. Кроме того, он должен чувствовать рынок, владеть приемами и технологиями аналитического маркетинга, производить оценку состояния фирмы и ситуации на рынке, осуществлять сбор и обработку необходимой инфомации. Финансовый директор определяет инвестиционную деятельность фирмы, производит оценку капиталовложений, составляет бизнес-планы и многое другое.

Самое широкое поле для деятельности финансового директора — банки, страховые и трастовые компании, брокерские фирмы, биржи. Во всем мире эта профессия считается одной из самых высокооплачиваемых и перспективных в плане карьеры.

Продолжительность обучения от 6  до 10 месяцев

По окончании курсов выдается сертификат или диплом института экономики, права и систем управления с присвоением квалификации.

 

Методические характеристики:  Обучение на курсах финансового директора выполняется с использованием примеров, с разбором конкретных ситуаций на каждом занятии.

Ведущие курсов: практикующие аудиторы, преподаватели ведущие курсы повышения квалификации для главных бухгалтеров, эксперты-консультанты по вопросам внешнеэкономической деятельности, специалисты по экономическому анализу и финансовому менеджменту.

Действуют  скидки к 24-летию курсов до 30%. Стоимость с учетом скидки в месяц — от 950 до  1200 грн.

Начало курсов — 8, 13 сентября 2017г.

Предметы в программе  обучения (программы ниже):

— управленческий учет. Бюджетирование. Контроллинг.

— экономика и экономический анализ финансового состояния предприятия.

— маркетинг.

— бухучет в торговле.

— бухгалтерский учет ВЭД.

— аудит.

— кадровый менеджмент.

— ВЭД.

— техника ведения переговоров.

— административный менеджмент и управление персоналом.

— международные стандарты финансовой отчетности.

— финансовый менеджмент.

В программе курса Финансовый менеджмент:

1. Методы и приемы. Детализация. Метод сравнения и моделирования.
2. Основные финансовые коэффициенты, используемые в анализе финансового состояния предприятия. Коэффициент рентабельности. Коэффициент ликвидности. Коэффициент платежеспособности. Рыночные индикаторы.

3. Организация финансовой работы на предприятии.

Принятие финансовых решений по перспективам развития и текущей деятельности предприятия, привлечение источников финансирования, проведение финансовой политики.

Выполнение финансовых расчетов, оформление финансовой документации, составление отчетов. Центры ответственности — эффективная форма организации управления финансами.

4. Информационная база анализа. Законодательные, нормативные и инструктивные документы.

5. Анализ финансового состояния предприятия. Анализ прибыльности (динамика изменения объема чистой прибыли, уровень рентабельности и факторы их определяющие, анализ уровня себестоимости; Анализ финансовой устойчивости (состав и размещение активов, наличие собственных оборотных средств, анализ кредиторской и дебиторской задолженности, анализ платежеспособности);
Анализ использования капитала (оборачиваемость оборотных средств, эффективное использование основных средств); Анализ валютной самоокупаемости (превышение поступления валюты над ее расходами).

6. Оценка результатов хозяйственной деятельности в зарубежных фирмах и компаниях.

ROI — коэффициент прибыльности инвестированного капитала.

ROS — коэффициент прибыльности продаж
turnower — возврат инвестированного капитала.

7. Определение потребностей в финансовых ресурсах. Состав и содержание финансовых планов.

8. Управление формирования и использования прибыли.

Ценовая и дивидендная политика.

Теория начисления дивидендов по остаточному принципу Ф. Модильяни и М. Миллера (теория М-М). Теория «Синица в руке» М. Гордона.

9. Управление оборотными средствами.

Эффективность управления запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами.

10. Управление инвестиционным портфелем.

11. Управление капиталом предприятия.

12. Управление финансовыми рисками.

Стратегия и тактика управления рисками. Способы оценки уровня риска.

Пассивная защита от рисков. Стратегия активного реагирования.

В программе курса Управленческий учет. Бюджетирование. Контроллинг:

1. Задачи и функции контроллинга.

2. Управленческий учет как основа контроллинга.

Отличие управленческого учета от финансового.

Взаимодействие финансового и управленческого учета. Задача управленческого учета- предоставление релевантной информации для принятия решений.

3. Классификация методов учета затрат, используемых в контроллинге.

Постоянные и переменные затраты. Системы учета попеременным затратам (директ-костинг). Действительные и возможные затраты, маржинальные и средние, контролируемые и неконтролируемые. Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.

4. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия как основа контроллинга. Роль бухгалтерской службы в информационном обеспечении контроллинга.

Анализ финансового состояния предприятия, факторы, влияющие на стратегию и тактику развития предприятия, его финансовое состояние:

Изменение спроса и предложения;

Финансовые показатели, которые дают возможность определить:

Достаточно ли средств для погашения задолженности;

Платежеспособно ли предприятие;

Не угрожает ли ему банкротство.

Основные показатели финансового состояния предприятия (деловой активности, рентабельности, ликвидности активов, платежеспособности).

5. Система бюджетирования на предприятии.

Цель и задачи бюджетирования. Виды бюджетирования. Гибкие и фиксированные бюджеты. Бюджет «с нуля». Центры ответственности на предприятии и их классификация

6. Бюджетирование в системе управленческого учета.

Методика составления бюджетов.

Бюджет производства.

Бюджет реализации.

Бюджет потребностей в запасах.

Бюджет общепроизводственныхрасходов.

Бюджет капитальных вложений.

Бюджет денежных средств.

7. Система экономических расчетов, используемых в контроллинге инвестиционных проектов.

Оценка инвестиционных проектов.

Окупаемость и рентабельность капитальных вложений.

8. Организация службы контроллинга на предприятии.

Структура и состав службы контроллинга.

Варианты внедрения контроллинга.

9. Методы диагностики стратегической позиции предприятия на рынке.

10. Методы принятия управленческих решений в контроллинге.

Классификация подходов к принятию решений. Критерии принятия управленческих решений: «производить или покупать», принятие решений при ценообразовании, при управлении материальными потоками.

В программе курса ВЭД:

1. Законодательство в сфере ВЭД.

Поиск зарубежного партнера и дальнейшая работа с ним.

Международный контракт.

Взаимодействие отдела ВЭД с другими отделами внутри компании.

Документооборот при ВЭД.

2. Закупочная и транспортная логистика.

Инкотермс 2000/2010.

Выбор поставщика и расчёт эффективного объёма закупки.

3. Таможня.

Таможенное законодательство в сфере ВЭД.

Таможенные платежи, порядок расчета и начисления.

Сертификация товара.

Таможенные брокеры:

4. Международные платежи.

Использование иностранной валюты на территории Украины.

Внешнеэкономические расчеты.

Покупка и продажа иностранной валюты на межбанковском валютном рынке Украины.

Аккредитивная форма расчетов во внешнеэкономической деятельности.

5. Оффшорные компании при ВЭД в Украине.

Что это такое?

Способы применения.

В программе курса Финансовый анализ :

Тема 1. Предмет и виды анализа.

Тема 2. Метод экономического анализа.

Аналитический метод.

Балансовый метод.

Элиминирование и др. методы.

Тема 3. Анализ производства продукции, работ и услуг.

Роль патернализма в повышении эффективности производства.

Анализ объема и качества производства.

Тема 4. Анализ использования трудовых ресурсов.

Анализ влияния трудовых факторов на объем производства.

Тема 5. Анализ использования материальных ресурсов.

Тема 6. Анализ финансового состояния предприятия.

Анализ прибыли предприятия.

Анализ рентабельности предприятия.

Анализ оборотных средств.

В программа курса Бизнес-план:

Методы и практические рекомендации:
Построение структуры бизнес плана;
Определение состава затрат на построение инвестиционной программы (что и как следует учитывать).
Понятие критерия эффективности при построении инвестиционной программы.

Анализ целесообразности.
Подготовить исходную информацию для оценки проекта :определение доходной и затратной частей, их классификация по статьям для:

  • новых компаний.
  • проектов на действующем производстве.

Определить планируемые источники финансирования:заемные средства, собственные средства предприятия.
Инфляция и ее влияние на расчеты и результаты проекта.
Дисконтирование критерий разногласия! Вопрос применения и понятия метода.
Подготовка финансовой части документации:

  • Объем и требования к расчетам;
  • Объем расчетов и описание в финансовом плане;
  • Самостоятельная подготовка электронных таблиц;
  • Описание расчетов в финансовом плане, необходимый объем;
  • Определение уровня безубыточности, запаса финансовой прочности проекта;
  • Использование полученных данных.

Грамотно подготовить текстовую часть документа.
Где можно почерпнуть информацию для маркетинговых исследований.
Получение, обработка информации, составление отчета по маркетингу, объем информации, управление им, источники и методы получения информации ее использование в структуре бизнес плана.

В программе курса Аналитический маркетинг:

1. Аналитический маркетинг.

Состояние рынка. Моделирование рынка.

Маркетинговый эксперимент.

Кривая спроса.

2. Эластичность рынка.

Ценовые модели рынка.

Маркетинговые параметры.

3. Минимальный маркетинговый эксперимент.

4. Обработка данных минимального маркетингового эксперимента.

5. Оптимизация деятельности коммерческой фирмы на простом стационарном рынке.

6. Максимизация прибыли при продаже ограниченной партии товара.

Продажа в условиях непрерывного пребывания фирмы на рынке.

Продажа взаимозамещающих товаров.

Максимизация прибыли в ходе сбыта товара в широком ассортименте.

7. Оптимизация сбыта товаров в ограниченный срок.

8. Оптимизация деятельности фирмы на рынке, состояние которого изменяется во времени.

Максимизация прибыли при монотонно спадающем во времени темпе прибыли

Продажа товаров при спросе, изменяющемся во времени не монотонно.

Продажа при фиксированном уровне спроса в условиях спада цены во времени.

В программе курса международные стандарты финансовой отчетности:

1. Международная стандартизация бухгалтерского учета.

Необходимость внедрения международных стандартов бухгалтерского учета и финансовой отчетности (МСФО).

Международные бухгалтерские организации.

Национальные учетные системы.

Гармонизация финансовой отчетности.

Отношение аудитора к финансовой информации.

2. Методология международных стандартов финансовой отчетности.

Концепции бухгалтерского учета (начисление, непрерывность).

Элементы финансовой отчетности (активы, обязательства и капитал).

Стандарты и интерпретации.

3. Назначение и состав финансовой отчетности. Требования к ее составлению.

Баланс (американская, британская и континентальная проформы баланса). Примеры балансов западных стран.

Отчет о прибыли и убытках (примеры отчетов компаний западных стран).

Отчет о движении денежных средств.

Отчет об изменении в капитале.

Консалидированная отчетность.

4. Методология бухгалтерского учета.

Национальные особенности учетных процедур.

Учет долгосрочных активов и их обесценивание.

Учет краткосрочных активов (учет запасов, дебиторской задолженности, финансовых инвестиций).

5. Учет финансовых инструментов.

Виды финансовых инструментов.

Первичные финансовые инструменты (банковские депозиты, дебиторская и кредиторская задолженности, векселя, займы).

Производственные финансовые инструменты (форварды, фьючерсы, опционы, свопы, факторинг, залог).

6. Учет капитала и резервов в разных странах.

7. Учет долгосрочных и краткосрочных обязательств.

8. Учет расходов и доходов.

9. Стандарты GAAP и их отличие от IAS.

Назначение, основные пользователи и виды. Понятие о концепции финансового учета (SFAC)

Требование GAAP к отражению информации.

Перечень финансовых отчетов.

Примерный план счетов в соответствии с GAAP.

10. Циклы учета.

Определение операций и событий, подлежащих к учету.

Журнальная запись операций.

Проводка журнальных записей в бухгалтерские книги.

Составление неоткорректированного и скорректированного пробного баланса

Составление отчетности.

11. Учет долгосрочных активов в соответствии с GAAP.

Приобретение активов за деньги.

Приобретение активов в кредит.

Учет затрат на изготовление активов.

Учет нематериальных активов.

Учет амортизации долгосрочных активов.

12. Учет запасов в соответствии с GAAP.

13. Учет долгосрочных и краткосрочных обязательств в соответствии с GAAP.

Учет долгосрочных обязательств.

Учет краткосрочных обязательств.

14. Трансформация финансовой отчетности.

Коррективы оценки статей отчетности.

Программа применения МСФО и GAAP и ее этапы.

Учетная политика.

Рассматриваются примеры, разбор конкретных ситуаций на каждом занятии.

Оплата от 700 до 800 грн в месяц.

 

Отзывы о курсах:  http://kiev.prom.ua/opinions/list/134473

отзывы  социальной сети гугл: https://plus.google.com/102312040498615486245/about?hl=ru&review=1

dedededed
close


Уважаемые господа!

Вы можете непосредственно связаться
с нами и получить всю интересующую Вас
информацию по телефонам в Киеве:


(044) 277-4207 (многоканальный)
(044) 331-0630 (многоканальный)
(044) 594-5299 (многоканальный)



Уважаемые господа! Вы можете непосредственно связаться
с нужными Вам департаментами Института Песоцких
по электронной почте:



Генеральный директор 1@pelmsi.kiev.ua

Главная администрация (по всем вопросам) magazine@viaduk.net

Департамент компьютерных,
финансовых и бизнес -курсов
(отдел комплектации групп) OKG@pelmsi.kiev.ua

Департамент бизнес - семинаров и тренингов DBST@pelmsi.kiev.ua

Департамент английских курсов ECD@pelmsi.kiev.ua

Департамент молодёжных программ DMP@pelmsi.kiev.ua

Мерчандайзинг - агентство MA@pelmsi.kiev.ua

Рекрутинговое агентство RA@pelmsi.kiev.ua

Редакция журнала magazine@pelmsi.kiev.ua

[gmap src="http://maps.google.com/maps/api/staticmap?center=50.4518494%2C30.4682976&zoom=17&size=500x500&maptype=roadmap&sensor=false&markers=50.4518494%2C30.4682976"]